怎样推进集团治理立异，，，，提升集团治理水平，，，，引发员工内在念头，，，，是一场没有硝烟的“战争”，，，，相同的“战场”，，，，差别的“武器”，，，，亚洲必赢的“神秘武器”，，，，克日“亮剑”，，，，原来是OKR！

 克日，，，，为提升集团治理水平，，，，引发员工事情的起劲性，，，，为客户创立更多价值，，，，亚洲必赢上到董事长，，，，下到一线员工，，，，都在起劲自动学习OKR，，，，举行集团OKR培训，，，，通过日晨会、周例会、月向导、季回首、年复盘的形式，，，，起劲交流共享，，，，团结一致，，，，同心协力刷新挑战自己，，，，为集团带来更高效益，，，，为客户提供更知心的服务。。。。。。


看到这里您可能很疑惑，，，，OKR究竟是什么？？列位读者不要着急，，，，不要走开，，，，接下来一起揭开它的神秘面纱。。。。。。

OKR全名：Objectives  and  Key  Results，，，，中文名：目的与要害效果法。。。。。。界说名：一套界说和跟踪目的及其完成情形的治理工具和要领。。。。。。

OKR就是让个人施展主观能动性，，，，对齐团队目的，，，，聚焦于主要的事项，，，，自动推进落实的自我治理要领，，，，包括目的和要害效果两个部分，，，，O就是定性目的，，，，KR就是定量步伐，，，，OKR实现了员工从“要我干”到“我要干”的模式转变，，，，OKR促使我们远离恬静区，，，，向导我们逾越能力的界线，，，，一直向梦想靠近。。。。。。它能够掘客新的能力，，，，孕育出更多极具创立性的解决方案。。。。。。

大鹏之动，，，，非一羽之轻也；；骐骥之速，，，，非一足之力也。。。。。。亚洲必赢正在所有家人的配合学习与奋斗下蓬勃生长，，，，正如亚洲必赢董事长安志强所提倡的企业文化：“以客户为中心，，，，以奋斗者为本，，，，坚持团队协作。。。。。。”奔驰吧，，，，亚洲必赢人！

最后送上一首词，，，，致敬亚洲必赢人：
 

《念奴娇·致敬亚洲必赢人》

青春飞扬，，，，亚洲必赢人，，，，此情此景此楼。。。。。。
大鹏一日同风起，，，，扶摇直上九万里。。。。。。
一朝亚洲必赢，，，，终身奋斗，，，，学习与立异。。。。。。
不忘初心，，，，切记客户！

不畏艰难险阻，，，，团队协作，，，，服务客户。。。。。。
勤学习，，，，勇刷新，，，，敢挑战，，，，创价值。。。。。。
不求尽如人意，，，，但求无愧于心。。。。。。
艰辛奋斗，，，，实现人生价值。。。。。。